________________________________________________________________________________________________

Objectives

• التعرف علي مستويات التفويض
• ماذا التفويض وكيف التفويض ؟
• ماهي الاعمال التي يجب الا تفوضها
• عدم ثبط همة الافراد اثناء التفويض
• اسس تحديد الحوافز المادية والمعنوية
• اهم الحوافز الايجابية والسلبية
• الحوافز الفردية والجماعية
• شروط نجاح نظام الحوافز
• استراتيجيات تحفيز الاخرين علي طريق النجاح
• فهم وادراك اهمية العمل الجماعي
• تطوير علاقات التعاون مع اعضاء مجموعة العمل من ثقافات مختلفة
• تطبيق اساسيات الاتصال الفعال مع ثقافات مختلفة
• التعرف علي مواصفات العمل الجماعي الناجح وكيفية تطبيقه اثناء العمل .

The Delegates

كافة المسئولين في المستويات الادارية والاشرافية المختلفة في كافة الادارات والتخصصات المختلفة , الراغبون في ترقية فرق العمل التابعة لهم إلي فرق ذات طاقات عالية ، تتميز بالمبادرة ، وتحقق نتائج باهر

The Contents

• قبل أن نبدأ , قراءة في الأساسيات :
• مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق .
• الشخصيات القيادية وطرق نجاحها .
• المهارات العقلية للقيادات الابتكارية .
• المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية .
• الأسرار الفعلية للقادة المتميزين .
• التفويض احد اسرار التميز الادارى :
• ماهية التفويض واهميته.
• ماذا تفويض ؟ وكيف تفوض ؟ وما هي مسئوليات ؟
• ما الاعمال التي يجب الاتفوضها ؟
• التفويض وعدم التخلص من السلطة
• عدم التهرب من المسئولية
• استقصاء التفويض الفعال
• التحفيز واداء القمة :
• اهداف عملية التحفيز
• الحوافز المادية والمعنوية
• الحوافز الايجابية والسلبية
• الحوافز الفردية والجماعية
• شروط نجاح نظم الحوافز
• سيكولوجيا التحفيز :
• الادارة علي المكشوف ورغبات التحفيز الذاتي .
• استراتيجيات تحفيز الاخرين علي طريق النجاح .
• النجاح ومفهوم جديد للقيادة والتحفيز .

 

• ادارة فريق العمل – مفاهيم اساسية :
• مفهومه – اهميته – الفرق بين المجموعة وفريق العمل .
• شروط ومواصفات العضوية الفعالة ( مواصفات العضو الفعال – استقصاء )
• تحديد نقاط القوة في فريق العمل :
• خيارات الأدوار المختلفة .
• تحديد خيارات الدور الخاص بك .
• الموازنة بين الأدوار وجدارة أصحابها .
• تعلم أدوار جديدة – رؤية الأمور بمنظار مختلف .
• تعزيز فريق العمل .
• تشجيع الأبتكار .
• العلاقات الفعالة مع اعضاء فريق العمل متعددة الجنسيات :
• الاتصال الفعال في جماعات العمل
• الاتصال في ظل ثقافات مختلفة ( كيف تتفهم العامل الاجنبي )
• نصائح في العمل مع الاجانب
• كيف تتصل وتتعامل مع عاملين من حضارات مختلفة
• استقصاء هل نؤثر الخلفية الثقافية والحضارية علي الاتصال
• الاتصال في ظل ثقافات مختلفة ( حالة عملية )
• وصف الاداء الفعال ومواصفات فريق العمل الناجح
• تطبيقات عملية تعكس بيئة العمل المحلي .
• إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي :
• إتفاق الأهداف .
• تعزيز قدرات أعضاء الفريق .
• التطوير الشخصي .
• صياغة خطة العمل .
• تطبيقات عملية , وحالات للعرض والمناقشة.   

The Discount

10% in case of Three P. (or more)