Code | Date | City | Fees | Register |
---|---|---|---|---|
ML032 | April 6, 2025 - April 10, 2025 | Dubai – UAE | $ 5400 |
Register Course.. |
ML032 | July 27, 2025 - July 31, 2025 | Bangkok | $ 6200 |
Register Course.. |
ML032 | October 5, 2025 - October 9, 2025 | Abu Dhabi - UAE | $ 5400 |
Register Course.. |
ML032 | January 18, 2026 - January 29, 2026 | Barcelona | $ 9900 |
Register Course.. |
________________________________________________________________________________________________
Objectives
- التعرف علي مستويات التفويض
- ماذا التفويض وكيف التفويض ؟
- ماهي الاعمال التي يجب الا تفوضها
- عدم ثبط همة الافراد اثناء التفويض
- اسس تحديد الحوافز المادية والمعنوية
- اهم الحوافز الايجابية والسلبية
- الحوافز الفردية والجماعية
- شروط نجاح نظام الحوافز
- استراتيجيات تحفيز الاخرين علي طريق النجاح
- فهم وادراك اهمية العمل الجماعي
- تطوير علاقات التعاون مع اعضاء مجموعة العمل من ثقافات مختلفة
- تطبيق اساسيات الاتصال الفعال مع ثقافات مختلفة
- التعرف علي مواصفات العمل الجماعي الناجح وكيفية تطبيقه اثناء العمل .
The Delegates
كافة المسئولين في المستويات الادارية والاشرافية المختلفة في كافة الادارات والتخصصات المختلفة , الراغبون في ترقية فرق العمل التابعة لهم إلي فرق ذات طاقات عالية ، تتميز بالمبادرة ، وتحقق نتائج باهر
The Contents
- قبل أن نبدأ , قراءة في الأساسيات :
- مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق .
- الشخصيات القيادية وطرق نجاحها .
- المهارات العقلية للقيادات الابتكارية .
- المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية .
- الأسرار الفعلية للقادة المتميزين .
- التفويض احد اسرار التميز الادارى :
- ماهية التفويض واهميته.
- ماذا تفويض ؟ وكيف تفوض ؟ وما هي مسئوليات ؟
- ما الاعمال التي يجب الاتفوضها ؟
- التفويض وعدم التخلص من السلطة
- عدم التهرب من المسئولية
- استقصاء التفويض الفعال
- التحفيز واداء القمة :
- اهداف عملية التحفيز
- الحوافز المادية والمعنوية
- الحوافز الايجابية والسلبية
- الحوافز الفردية والجماعية
- شروط نجاح نظم الحوافز
- سيكولوجيا التحفيز :
- الادارة علي المكشوف ورغبات التحفيز الذاتي .
- استراتيجيات تحفيز الاخرين علي طريق النجاح .
- النجاح ومفهوم جديد للقيادة والتحفيز .
- ادارة فريق العمل – مفاهيم اساسية :
- مفهومه – اهميته – الفرق بين المجموعة وفريق العمل .
- شروط ومواصفات العضوية الفعالة ( مواصفات العضو الفعال – استقصاء )
- تحديد نقاط القوة في فريق العمل :
- خيارات الأدوار المختلفة .
- تحديد خيارات الدور الخاص بك .
- الموازنة بين الأدوار وجدارة أصحابها .
- تعلم أدوار جديدة – رؤية الأمور بمنظار مختلف .
- تعزيز فريق العمل .
- تشجيع الأبتكار .
- العلاقات الفعالة مع اعضاء فريق العمل متعددة الجنسيات :
- الاتصال الفعال في جماعات العمل
- الاتصال في ظل ثقافات مختلفة ( كيف تتفهم العامل الاجنبي )
- نصائح في العمل مع الاجانب
- كيف تتصل وتتعامل مع عاملين من حضارات مختلفة
- استقصاء هل نؤثر الخلفية الثقافية والحضارية علي الاتصال
- الاتصال في ظل ثقافات مختلفة ( حالة عملية )
- وصف الاداء الفعال ومواصفات فريق العمل الناجح
- تطبيقات عملية تعكس بيئة العمل المحلي .
- إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي :
- إتفاق الأهداف .
- تعزيز قدرات أعضاء الفريق .
- التطوير الشخصي .
- صياغة خطة العمل .
- تطبيقات عملية , وحالات للعرض والمناقشة.
The Discount
10% in case of Three P. (or more)